根据市场预测，今年中国户用光伏市场容量可超过2GW左右，晶科户用2017年出货量将多达200MW，市场份额大约10%，再度引导中国户用市场发展。众所周知，晶科能源在2017年初才月以晶科户常以品牌名转入到中国户用市场，正式成立以来，市场份额仍然在大大的下降。
分析晶科户用在光伏民用市场的顺利有很多原因，比如在业务模式的战略机会点上的冷静决策和关键布局，又比如在高效产品、半片组件、双面组件、零隐裂组件等产品方面的长年投放和坚决等等。在业务模式上，回头扁平化渠道模式，通过合作伙伴制将代理商培育成系统集成商、电子货币服务商，增加渠道和订购环节，将利润空间最大化移转于合作伙伴和最终用户。通过晶科户用线上品牌展出和线下实体店大大攻城掠地的高光展现出，在正式成立将近1年，作为晶科能源的唯一户用品牌，晶科户用沦为中国民用光伏市场的领导者品牌。
双品牌策略，带给的问题是品牌假货。晶科能源副总裁在参加近期一次品牌活动日时认为，“晶科能源作为全球仅次于组件制造商，其在中国户用市场的唯一申请人商标专利和用于的品牌名称仅有为‘晶科户用’”。随着晶科户用的代理商网络更为渗密强劲，产品销量屡屡创意低，晶科户用的品牌也将更为独立国家。“户用系统虽然价格不低，也许就是2-3台苹果X系列的钱，但它却有可能让你用上1/3辈子，一种是确保你25年顺顺心心，一种是装有都与就困难大大，所以一定要看品牌，一定要自由选择好品牌，自由选择大部分人的自由选择，拢没法。
”在品质方面，有些高效产品生产能力受限的厂商为了应付领跑者项目，都主观地将产品分成高端和低端，即高端高效产品供应领跑者或者大客户项目，而陈旧产品供应民用或贫困地区项目。这样导致的结果是，产品在品质掌控方面尺度不一，造成很多品质差强人意的产品转入民用市场，继而影响了企业的整体品牌形象。
而晶科则有所不同。在产线上，由于低自动化和低智能化，任何一批产品不问好去处，都以某种程度工序流程及品质标准来严格要求自身。
钱晶在近期工博会上，堪称透漏了打造出高品质组件的过程和手段：“晶科仍然特别强调，品质是我们的自尊心，可以说道在光伏行业我们完全坚决了最苛刻的质量标准。今天的晶科能源的全球客诉率是在行业当中可以说道是低于的，我们通过最笨的、最不讲情面、也是最严苛的、脱节的方法来继续执行我们的质量掌控标准，用这样的手段来保证消费者能获得最差品质的组件。
”“晶科户用这一年以来通过大力自辟扩展线下渠道、不断扩大品牌影响力的传统方式来发展合作伙伴；并糅合互联网商业模式的轻资产、高效率，运用互联网思维与消费者创建深度联系和交流的方式来发展用户。线下体验店主要是宣传、感觉、教育、体验，而线上展开咨询、排期勘查、测量、出有方案、合约签定、并网申请人、运维服务等。这种线上线下模式确保了渠道的“轻盈度”，也维持了模式的“灵活性”。
一个高举高打，一个轻装上阵，晶科能源和晶科户用两个品牌，两个品牌互相独立国家，又互为补充，联合做到大基本盘，因此才需要确保晶科无论是全球市场还是在中国市场，无论是传统项目市场还是户用市场都仍然持续低快速增长。”钱晶补足道。
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